我们每天有固定的24小时时间。谁也不能多拿一小时,谁也不能少拿一小时。求职者总共只有61天,谁也不能多拿一天,谁也不会少拿一天。
这个时间怎么分配,自己的精力怎么安排,最终都会体现在我们的市场竞争中。
对于准产品人,请把你的主要精力和时间分配到输出能力的学习和强化上,包括我们的原型图和需求文档。
你可以做一些研究。从产品助理到产品主管、产品总监,80%的职位都会要求掌握原型绘图工具,能够独立撰写需求文档。
这两个技能是我们的基本功,可以让你长期使用,比如5年以上。
理解和熟练有很大区别。我们对技能的熟练程度最终会体现在工作效率上,工作速度越快,可以释放的时间就越多。
同样的需求文档,熟练的人一个小时就能完成,不熟练的人要花一整天。从时间上看,前者会比后者多出7个小时的自由时间。他可以利用这七个小时学习更多的技能来提高自己的竞争力。
这也是强者越强,弱者越弱的定理。
我也可以告诉你一个道理。也许你已经知道了,只是你没有正确的认识他。大多数企业为了共享一些基本的原型图纸和需求文档,而设立产品助理的职位。这个职位对你的期望只是掌握原型图纸和高效优质的需求文档。
我们可以充分认识到原型图纸和需求文档对团队和企业的重要性,产品经理的产出质量可以直接影响开发效率、质量和成本。
当然,我也要告诉你,没有一个团队对商业模式、数据分析等高纬技能有任何期待。招聘助理职位时。
我们不指望产品助理知道后期的技能,自然也不要求你知道后期的技能,比如数据分析,数据增长,商业模式等等。
如果真的有对产品助理纬度要求高的公司,我的建议是离他越远越好。这个企业对产品经理的认知还处于早期,认为产品经理是全能的,忽略了这个岗位的成长和能力体系。
换句话说,你不觉得一个公司把自己重要的数据目标,甚至商业模式交给助理和员工,是一种风险极高的表现吗?
所以,为了让你在初级阶段有更高的竞争力,也为了你以后能释放更多的时间去学习,我建议你把精力和时间分配到输出能力上。